Свободы нет, если вы ищете результат, ибо вы привязаны к этой цели. Вы можете быть свободным от прошлого, но будущее вас держит – не свобода и это. Только в свободе можно открыть что-либо: новую идею, новое чувство, новое восприятие. Любая форма дисциплины, политическая или религиозная, которая основана на принуждении, отрицает эту свободу; и пока дисциплина – то есть подчинение действию с намеченной целью – ослепляет, ум никогда не сможет быть свободным.
Так называемая медитация – тоже форма ухода, бегства.
... тогда есть любовь, а не ответственность и долг. Именно люди, изолированные за своими стенами, говорят об ответственности и долге. Человек, который любит, не говорит об ответственности – он любит.
Теперь мы говорим: в трансформации вашего сознания, со всем его содержимым, в той свободе появляется потрясающая энергия, суть разум, и этот разум будет действовать в любой области, вы осознаете всю полноту человеческой жизни. Посмотрите, что происходит: каждому нужны одежда, еда и кров, но возникает препятствие в виде разделения - национального, экономического, борьба за верховенство среди наций. Однажды мы говорили об этом с известным политиком, членом кабинета министров, и он сказал: "Дорогой мой, это невозможно, это идеал, восхитительный, но очень далекий, мне нравится то, что вы говорите, но ведь это так непрактично. Нам приходится иметь дело с безотлагательным." Вы следите? А безотлагательное - это их власть, положение, идеология, наиболее непрактичная и самая разрушительная вещь. Вы знаете все это. Хотите ли вы сказать, что если все политики мира соберутся вместе и скажут: "Послушайте, забудем системы, идеологии, власть, позаботимся о человеческом страдании, человеческих нуждах, еде, одежде, крове, " - вы хотите сказать, что тогда проблема не была бы разрешена? Конечно же, да. Но ведь никто не хочет этого. Каждый занят собственной непосредственной болезнью и идеологией.
Чтобы видеть то, что есть, требуется не только большая мера способности к этому и осознание действия, но также отвернуться от всего выстроенного вами – от ваших банковских счетов, от вашего имени и всего того, что вы называете цивилизацией.
Вам, может быть, будет интересно узнать, что интроверты сильнее чувствуют прохладу и быстрее замерзают. Нормальная температура тела у них часто ниже средних 36,6 градусов. Их «система торможения» забирает кровь из конечностей, чтобы помочь внутренним органам переварить пишу, поэтому руки и ноги хуже снабжаются согревающей кровью. Если «внутренники» слишком сильно ощущают холод, им еще сложнее заставить себя выйти из дому. В то же время, поскольку они могут не так сильно потеть, как экстраверты, — потоотделение является для человека основным способом регулировать перегрев, — они хуже функционируют и в жару. Все движения замедляются до предела, мыслительный процесс замирает.
«Внутренники» отличаются сравнительно небольшим температурным диапазоном, в котором они чувствуют себя комфортно.
Чтобы обеспечить себе максимальную работоспособность, вам будет полезно:
• Одеваться слоями, чтобы можно было регулировать температуру.
• Носить с собой свитер или пиджак, даже если вы думаете, что он вам не пригодится.
• В карманах держать согреватели для рук.
• Надевать на тонкие носки более толстые, которые вы можете снять, после того как ноги согреются.
• Брать с собой на работу портативный обогреватель или тепловой вентилятор, чтобы поддерживать нужную вам температуру, и проветривать помещение, открывая окно каждый день хотя бы на несколько минут.
Те интроверты, которые выросли в семейном окружении экстравертов, или те, чьи родители- интроверты считают, что не должны быть таковыми, испытывали в детстве огромное давление, направленное на переориентирование их личности в сторону «общительности». Интровертного ребёнка могут критиковать, стыдить или заставлять чувствовать себя виноватым из-за потребности в одиночестве. Кара, учительница по профессии, рассказывала мне: «Мать всегда входила ко мне в комнату, забирала у меня книжку, которую я читала, и заставляла выйти ко всем остальным. Я никогда не могла побыть наедине с собой. Меня удивляло, почему большую часть времени я чувствовала себя уставшей, замученной. Мне нужно было уединение, а близкие считали, что я избегаю их и замыкаюсь в себе». Кара, как и многие «внутренники», испытывала влияние родителей, которые внушили ей мысль, что стремиться к уединению нехорошо, что человек должен находиться среди людей. А она не понимала своих особенностей и не связывала низкий уровень своей энергии с недостаточной возможностью проводить время наедине с собой.
Дети стимулируют одних экстравертных женщин и истощают других. Если вы нуждаетесь в какой-то внешней деятельности, не чувствуйте себя виноватой.
Многие мамы-интроверты получают огромное удовольствие, оттого что нянчатся с ребенком. Они забираются в кокон и воркуют над ребенком, слушая его гуканье (желательно, чтобы не было коликов!). Спокойный ритм материнства предоставляет им возможность оставаться в домашнем одиночестве, когда они могут полностью реализовать свои интровертные способности.
Однако не всех интровертных матерей это устраивает. Важно, чтобы вы обращали внимание на температуру своего темперамента. Двадцать четыре часа в сутки заботиться о другом живом существе может оказаться крайне утомительно. Мамам-интровертам нужно найти способы делать перерывы.
На шею она надевает опознавательные надписи на оранжевых лентах, чтобы люди сразу видели, в каком она настроении: хочет ли она поболтать с подчиненными или предпочитает заниматься только работой».
Вот список надписей, которые начальница Анны носит в офисе:Не беспокоить.
Входите, я готова выслушать ваши вопросы.
Перерыв, предпочитаю не говорить о работе.
Просьба не беспокоить, пытаюсь закончить работу к сроку.
Прошу извинить, я в плохом настроении.
Вы, возможно, удивитесь, узнав, как много интровертов среди начальников . Они часто демонстрируют великолепные качества руководителя: целостный подход, хорошую оценку, способность принимать жесткие решения, чувство юмора, интеллектуальную любознательность, способность обращаться к прошлому, настоящему и смотреть в будущее. Несмотря на то что во многих отношениях с начальниками-интровертами работать легче, здесь тоже есть свои проблемы. Начальники интроверты часто забывают о необходимости общения, они не умеют делегировать полномочия и могут не понимать важность похвалы и вознаграждения за хорошую работу.Исследования показывают, что интроверты в должности руководителя не так легко, как экстраверты, предоставляют полномочия подчиненным. Если вы начальник-интроверт , обратите внимание на моменты, приведенные ниже, и имейте в виду, что экстраверты мотивированы совсем другими факторами, чем интроверты.Высказывайте вслух свои пожелания:Обсудите с подчиненными свои пожелания и изложите их в письменной форме.
Спросите подчиненных, что они думают по этому поводу.
Сообщите им в ответ, что вы считаете их сильными сторонами, а также, каковы, по вашему мнению, те качества, которые им следовало бы улучшить.