Мои цитаты из книг
— Да потому что люди ― это люди. А вампиры ― это вампиры. Да, мы внешне сильно похожи, но поверь, это то же самое, если человек влюбится в… даже не знаю с чем сравнить… В общем, это невозможно! Это то же самое, если человек влюбится в демона… — Ну, в мире фэнтези это уже не новинка…
Что делать, если вы стоматолог и к вам на прием пришел вампир лечить зубы? Правильно – лечить и молиться! А что делать, если он привел друга? Правильно – снова лечить и снова молиться! Но что делать, если по случайной ошибке в вас не признали человека и вы случайно попали в другой мир, где встретили дракона, нарвались на эльфа и влюбились в демона? Правильно – пытаться выжить и не сойти с ума в этом огромном мире!
Когда-то давным-давно я слышала фразу ― «Бойся своих желаний. Они могут сбыться». Вот мое сейчас сбылось. Этим днем я видела не только вампира, спокойно загорающего на солнце, но еще вырвала зуб орку, подлечила прекрасную обворожительную нимфу, спорила о методе лечения с гномом, который так и норовил продать мне какой-то заговоренный клинок, а затем познакомилась с его огромным семейством, где каждый пытался развести меня на деньги.
Что делать, если вы стоматолог и к вам на прием пришел вампир лечить зубы? Правильно – лечить и молиться! А что делать, если он привел друга? Правильно – снова лечить и снова молиться! Но что делать, если по случайной ошибке в вас не признали человека и вы случайно попали в другой мир, где встретили дракона, нарвались на эльфа и влюбились в демона? Правильно – пытаться выжить и не сойти с ума в этом огромном мире!
Генеральный директор должен иметь как минимум две способности: способность принимать решения; способность не принимать решения.Многим кажется, что главное качество хорошего управленца – его способность быть лидером.
Секрет лидерства: если у вас есть признаваемые легитимные права на руководство или возможность заставить вас слушать – всё, вы – офигенный лидер.Гораздо важнее всех ваших лидерских качеств то, какие цели вы ставите и каким образом хотите их достичь.Для того чтобы ваша компания не отстала от общего тренда и тоже растила собственных лидеров, попробуйте простую вещь, которую я использую во всех своих проектах. Продвигайте работников только по их реальным способностям и амбициям, а не за ударный труд. За труд щедро награждайте или хвалите (это дешевле).Итак, чтобы гордо носить звание лидера, надо:
1. иметь формально закрепленные полномочия (иначе это дедовщина);
2. иметь внятные бизнес-цели;
быть в состоянии объяснить, как к этим целям двигаться;
3. и главное (но редко встречаемое) – иметь способность принимать окончательное решение и брать за него ответственность на себя.Все руководители всегда принимают решения в условиях неполной информации. Так устроен мир. Этот факт надо принять и быть готовым сказать себе: «Я не знаю всего, но думаю, что имеющаяся информация позволяет мне принять окончательное решение, хватит мусолить».Самое главное качество управленца – способность к решениям и ответственности за них. В любых ситуациях. Все остальное в себе можно нарастить, доработать, воспитать. А решительность – она либо есть, либо нет.
Автор, опираясь на личный опыт, честно и с долей иронии анализирует важные аспекты предпринимательской деятельности: определение целей и задач, формирование корпоративных ценностей, установление приоритетов в маркетинге, разработку стратегий, а также поведение руководителя в условиях нестабильной и неблагоприятной внешней среды.
Любое решение лучше, чем отложенное. Если мы принимаем решение что-либо не делать, то мы обычно успокаиваем себя мыслью, что подумаем об этом на недельке. А правильно думать совсем иначе, например говорить себе: так, мы сегодня ребенка не зачинаем, значит, мы со всей ответственностью понимаем, что через девять месяцев он не родится, через восемь лет не пойдет в школу, не закончит к двадцати институт и не станет в итоге космонавтом. Ваше решение сейчас не состоялось – проговорите вслух и лучше публично все последствия этого. Очень часто такой пинок работает.
Автор, опираясь на личный опыт, честно и с долей иронии анализирует важные аспекты предпринимательской деятельности: определение целей и задач, формирование корпоративных ценностей, установление приоритетов в маркетинге, разработку стратегий, а также поведение руководителя в условиях нестабильной и неблагоприятной внешней среды.
Китайская мудрость. О совершенном правителе известно только одно: он существует. А раз все работает, так ли уж важно, чем он конкретно занят?
Автор, опираясь на личный опыт, честно и с долей иронии анализирует важные аспекты предпринимательской деятельности: определение целей и задач, формирование корпоративных ценностей, установление приоритетов в маркетинге, разработку стратегий, а также поведение руководителя в условиях нестабильной и неблагоприятной внешней среды.
«Ты знаешь, порой ты сам себе удивишься, если узнаешь, как далеко ты можешь пройти, просто ставя одну ногу впереди другой».
Автор, опираясь на личный опыт, честно и с долей иронии анализирует важные аспекты предпринимательской деятельности: определение целей и задач, формирование корпоративных ценностей, установление приоритетов в маркетинге, разработку стратегий, а также поведение руководителя в условиях нестабильной и неблагоприятной внешней среды.
Все возможно. Нужно только определить необходимый ресурс – денежный, человеческий, временной» Отрывок из книги: Тимур Горяев. «Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте»
Автор, опираясь на личный опыт, честно и с долей иронии анализирует важные аспекты предпринимательской деятельности: определение целей и задач, формирование корпоративных ценностей, установление приоритетов в маркетинге, разработку стратегий, а также поведение руководителя в условиях нестабильной и неблагоприятной внешней среды.
Я подумал, что даже на таком рынке, про который все говорят "перепроизводство", можно зарабатывать. Потому что везде перепроизводство барахла, а хорошее стоит либо дорого, либо чрезвычайно дорого, потому что его мало.
Автор, опираясь на личный опыт, честно и с долей иронии анализирует важные аспекты предпринимательской деятельности: определение целей и задач, формирование корпоративных ценностей, установление приоритетов в маркетинге, разработку стратегий, а также поведение руководителя в условиях нестабильной и неблагоприятной внешней среды.
Но для меня тут нет ничего невозможного, я просто давно живу с этой привычкой – все в этой жизни считать возможным.
Автор, опираясь на личный опыт, честно и с долей иронии анализирует важные аспекты предпринимательской деятельности: определение целей и задач, формирование корпоративных ценностей, установление приоритетов в маркетинге, разработку стратегий, а также поведение руководителя в условиях нестабильной и неблагоприятной внешней среды.
Договариваться на берегу "Но большинство бизнесов гораздо сложнее, и не только деньги здесь являются основным определяющим ресурсом, есть масса других. Нужно развивать клиентскую базу, и это никакими деньгами за короткий срок не сделаешь – девять женщин за месяц ребенка не родят."
Автор, опираясь на личный опыт, честно и с долей иронии анализирует важные аспекты предпринимательской деятельности: определение целей и задач, формирование корпоративных ценностей, установление приоритетов в маркетинге, разработку стратегий, а также поведение руководителя в условиях нестабильной и неблагоприятной внешней среды.